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南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪印業(yè)有限公司創(chuàng)建于2004年,經(jīng)過十多年的發(fā)展,建立了非常完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,并通過了GMP質(zhì)量管理體系認證和QS食品生產(chǎn)認證,獲得了國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的I類藥包材注冊證,先后與廣西維威、江西仁和、廣西恒拓、廣西日田藥業(yè)、廣西圣特藥業(yè)、廣西鴻博藥業(yè)等二十多家大型知名制藥企業(yè)成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。十多年來,鮮迪連續(xù)獲得“納稅大戶”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”等稱號。

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

2017年,南寧鮮迪再次實現(xiàn)約30%的增長,年產(chǎn)值達到五千萬

作為堅信“管理出效益”的掌舵人,南寧鮮迪總經(jīng)理蔡進方先生在企業(yè)管理、供應(yīng)商選擇等多方面都有很多非常獨特的見解,讓我們一起走進鮮迪,一起體會下鮮迪規(guī)范而細致的管理特色。

精細管理開出的花:新工藝新設(shè)備上手快

        鮮迪是2014年引入的第一臺無溶劑復(fù)合設(shè)備——廣州通澤生產(chǎn)的SLF1000A,彼時,行業(yè)對無溶劑復(fù)合已經(jīng)有了一定的認識,企業(yè)對無溶劑復(fù)合工藝的掌握也有了一定的心理預(yù)期:包括要有不同于干式復(fù)合的操作理念、無溶劑復(fù)合工藝一定要規(guī)范、不規(guī)范就容易整批報廢等觀念。

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

因此,當(dāng)?shù)谝慌_無溶劑復(fù)合設(shè)備到鮮迪的時候,從蔡總到一線操作員工都是如臨大敵。特別是因為對干式復(fù)合很熟悉,操作干式復(fù)合機的時候還有可能直接憑經(jīng)驗,開得比較隨意。而無溶劑復(fù)合機則是新工藝,大家都小心翼翼,生怕一出就出個“整批報廢的大事故”。

當(dāng)時,和通澤設(shè)備配套的是上海康達的無溶劑膠水,通澤和康達的技術(shù)人員一起給鮮迪的操作員工做了技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)很專業(yè),也很到位。鮮迪的員工按培訓(xùn)內(nèi)容操作無溶劑復(fù)合工藝,居然很快就上手了,而且還得出了一個匪夷所思的結(jié)論:

為什么無溶劑復(fù)合工藝反而狀況出得比干式復(fù)合還少呢?

很快,在正式的批量生產(chǎn)中,他們就得出了答案:

這是因為無溶劑復(fù)合是一項系統(tǒng)工程,只要確認好油墨與膠粘劑的匹配性、調(diào)整和控制好復(fù)合的主要因素(料帶張力的匹配、涂膠量和混配比等)、適當(dāng)調(diào)整制袋和熱封的參數(shù),在實際操作上,只要先進行小試和調(diào)整即可批量生產(chǎn),比干式復(fù)合反而更簡單。

因此,無溶劑復(fù)合工藝的可重復(fù)性強,質(zhì)量比干式復(fù)合更可控、更可預(yù)期就很正常了。

這一方面是無溶劑復(fù)合工藝的優(yōu)勢所在,另一方面,鮮迪到位的現(xiàn)場管理也為順利上手無溶劑復(fù)合工藝奠定了堅實的基礎(chǔ)。

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

設(shè)備上隨處可見的工藝要點提醒

正是因為鮮迪的操作員工已經(jīng)習(xí)慣了精細化管理,所以對于特別需要規(guī)范操作的無溶劑復(fù)合工藝接受起來完全無壓力,反而是很快就游刃有余了。

現(xiàn)在,鮮迪有兩臺通澤生產(chǎn)的無溶劑復(fù)合設(shè)備,均是全天侯生產(chǎn),利用率非常高,產(chǎn)品99%以上都是用無溶劑復(fù)合,僅PET//AL會繼續(xù)選擇干式復(fù)合。但這類結(jié)構(gòu)在鮮迪的產(chǎn)品中所占比例極小,故而,基本上復(fù)合環(huán)節(jié)已經(jīng)完全可以算是無溶劑復(fù)合的天下。

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

400m/min工作中的SLF1000A

鮮迪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要有BOPP//VMCPP、BOPP//PE、PET/PE、BOPP//VMPET等,這些都是無溶劑復(fù)合的強項,所以鮮迪批量生產(chǎn)也是非常順利,同時也已經(jīng)用無溶劑復(fù)合塑塑結(jié)構(gòu)的高溫蒸煮產(chǎn)品。

如廣西本地特產(chǎn)的腌海鴨蛋,鮮迪用的是尼龍//PE的結(jié)構(gòu),用無溶劑復(fù)合,性能指標完全達到要求。不過,蔡總也特別強調(diào):“因為鴨蛋是腌過的,不會有太多水分,所以對蒸煮包裝的要求不會特別高;如果鴨蛋是生的,里面水分比較多,做包裝時就要特別注意了!”

還有廣西特產(chǎn)“檸檬鴨”,電商賣得特別火。但這類包裝卻不好做:有水分,含酸性物質(zhì),且有骨頭,對包材的耐酸性、耐穿刺性都有要求。鮮迪選用了尼龍//RCPP結(jié)構(gòu),同樣采用無溶劑復(fù)合,目前客戶對包裝性能表示滿意。

對此,蔡總特別強調(diào)大家要注意“水分”,尤其是包裝肉類物品的時候,肉類本身水分含量也會比較多,會對最終的包裝質(zhì)量產(chǎn)生影響。

因此,采用無溶劑復(fù)合工藝的時候?qū)τ谲囬g的溫濕度,尤其是濕度一定要控制好。尤其是廣東、廣西地區(qū),濕度特別大,車間要有抽濕裝置,要嚴格控制好生產(chǎn)環(huán)境的干濕度,以免水分影響復(fù)合質(zhì)量。

目前,鮮迪已經(jīng)在考慮選購第三臺無溶劑復(fù)合設(shè)備,并且表示會繼續(xù)選擇通澤的產(chǎn)品。

蔡總表示:“我的第一臺、第二臺設(shè)備都是買通澤的設(shè)備,在這個過程中,通澤又沒有犯錯誤,我為什么要換供應(yīng)商呢?”

蔡總認為,選擇設(shè)備第一當(dāng)然是設(shè)備的性能,尤其是設(shè)備的穩(wěn)定性;其次就是售后。作為彩印企業(yè),最怕的就是設(shè)備出問題的時候,供應(yīng)商的售后跟不上,設(shè)備停產(chǎn)時間越長,企業(yè)損失越大!售后做好了,企業(yè)用起來才放心。

蔡總表示:“我們企業(yè)不會在乎設(shè)備多個十萬、八萬的價格,關(guān)鍵在于你的設(shè)備好用,而且售后能及時解決我們遇到的問題?!?/strong>

而通澤的售后非常到位,所以他們會選擇和通澤繼續(xù)合作。

對于新進無溶劑復(fù)合設(shè)備的同行,蔡總建議一定要做好生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生管理及設(shè)備的清潔。

道理很簡單,干式復(fù)合如果不小心上膠輥上粘了一塊臟東西,會很快被刮刀刮下去,所以沒涂到膠的地方不會太多;而如果是無溶劑設(shè)備的上膠輥上粘了一塊臟東西,因為無溶劑設(shè)備沒有刮刀,所以也不會被刮下來,這塊臟東西會一直在那個地方,造成那塊地方涂不上膠,從而造成批量的質(zhì)量事故。

而這,通過簡單的清洗就可以避免!

所以,鮮迪兩個班換班的時候,硬性規(guī)定用30min清洗設(shè)備,交給下個班的必須是干凈、清潔的設(shè)備。

而對于復(fù)合工藝,反而非常簡單,只要按要求去做,就沒問題。

現(xiàn)場管理心得:以人為本

        凡是到過鮮迪的人,都對鮮迪的現(xiàn)場管理豎起大拇指。鮮迪規(guī)范的管理、整潔的生產(chǎn)車間,可以說改寫了很多人對軟包裝彩印企業(yè)的印象。

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

南寧鮮迪:于細微處見真功夫

1、車間現(xiàn)場管理:企業(yè)生存的基石

車間又臟又臭!——這是很多人對印刷包裝企業(yè)車間的印象。以前還好一點,60后、70后都不怕臟不怕累,也沒有這個意識,但是隨著80后、90后成為新的主力軍,這樣的生產(chǎn)環(huán)境是留不住人的。同時,作為負責(zé)任的企業(yè),沒有這種意識也就算了,在全社會講環(huán)保、講安全的大環(huán)境下,為員工營造安全、環(huán)保、干凈、衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)必須要做到的最基礎(chǔ)的工作。

因此,鮮迪重金建設(shè)了GMP潔凈車間,全封閉車間,科學(xué)設(shè)計的進排風(fēng)系統(tǒng),確保車間新風(fēng)循環(huán),為員工打造了一個干凈、清潔的生產(chǎn)環(huán)境。

同時,為了減輕員工的體力勞動強度,鮮迪配備了完善的送料小車、接換料小車,并將送料員工和操作設(shè)備的員工區(qū)分開來,一個只用手,一個只用腦,讓員工分年齡段、分職能各自發(fā)揮所長,互相配合,各司其職。比如比較重的版輥、薄膜,鮮迪都配備了專業(yè)的運輸隊伍負責(zé)搬運,減少了開機人員的重體力勞動。而負責(zé)搬版輥的員工,也不會費心去記各種操作規(guī)范和參數(shù),只需要做好材料的運輸就可以了。

2、成品率管理:讓員工享受成果

軟包裝企業(yè)利潤微薄,這是行業(yè)共識。所以,提高成品率,減少損耗,就意味著賺錢,意味著純利。

鮮迪在成品率管理方面,也選擇了讓員工享受成果的方法:比如印刷十萬米,我允許你有3000m的損耗,但是你做到了只有2000m的損耗,這1000m的薄膜價值多少就全歸員工所有。

蔡總特別強調(diào):“我們在制訂這個標準的時候,也特別留了余地,不會說你拼死拼活都達不到。而是會留有一個空間讓你去做?!?/p>

當(dāng)然,如果超出了3000m,比如說損耗達到了3500m,那么這500m的損耗是怎么產(chǎn)生的?有哪些人需要為此負責(zé)?最終,負責(zé)的員工將承擔(dān)一半的責(zé)任,但最多不超過其工資的一半。比如一個員工的工資是8000元,他造成了20000元的損失,但最多只會扣4000元。

但是,得益于鮮迪精細入微的管理,目前罰款的基本不多,相反,員工基本都拿到了成品率獎勵。

讓我們看看鮮迪的降耗點:

(1)在印刷工序里,降低調(diào)色和套印時的調(diào)機損耗。

(2)用循環(huán)系統(tǒng)回收部分熱能,將余熱回收重新利用。在印刷時,當(dāng)使用多印刷機組設(shè)備印刷色數(shù)較少的訂單時,如10色機,只印5色產(chǎn)品,將不需要使用的烘箱排風(fēng)進行關(guān)閉,降低主排風(fēng)馬達的功率,從中可節(jié)省20%~40%的電費。

(3)降低邊料損耗。

(4)采用陶瓷網(wǎng)線輥上膠,上膠面更平整,上膠量可以減少20%~30%左右。

(5)生產(chǎn)吸管袋、壓閥袋、異形袋時,盡量選擇機械化操作代替人工操作。

3、管理以人為本,員工與企業(yè)共成長

在軟包裝企業(yè),人員流動非常頻繁。而鮮迪的員工隊伍卻一直比較穩(wěn)定,到目前,從2004年建廠之初就已經(jīng)在鮮迪工作的員工仍然占據(jù)了一半以上的比例。除了鮮迪給了員工舒適的工作環(huán)境,上升的職場空間,鮮迪還有多個貼心的舉措:包括鼓勵員工買房、給員工過生日、家庭困難的員工獲得特殊補助等。

未來:關(guān)注環(huán)保,少賺100萬都愿意

        展望2018,蔡總表示重點將關(guān)注凹印水墨的發(fā)展,希望能早點解決印刷環(huán)節(jié)的VOCs治理問題。

對于EB和UV印刷,蔡總也在密切關(guān)注,但是認為兩者的設(shè)備都太貴,高不可攀,不敢馬上嘗試。相反,水墨能更低成本地讓軟包裝中小企業(yè)使用。尤其是水墨如果能解決好制版工藝和設(shè)備的烘干問題,相信能很快達到軟包裝企業(yè)批量生產(chǎn)的要求。對于水墨是否成熟,蔡總提供了一個很有意思的觀點:如果這家水墨企業(yè)已經(jīng)有1萬噸的水墨產(chǎn)量,那應(yīng)該是已經(jīng)成熟了,我肯定也愿意嘗試,如果只有10噸、20噸的產(chǎn)量,那肯定還在試驗階段,誰敢輕易用這樣的產(chǎn)品批量生產(chǎn)?

蔡總表示:“行業(yè)清潔生產(chǎn),是每個人的責(zé)任,只要能達到環(huán)保要求,我們少賺100萬都愿意!”

文章轉(zhuǎn)至《包裝前沿》雜志微信公眾號:無溶劑復(fù)合神州行之五——南寧鮮迪:于細微處見真功夫!

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